УТРАТИЛ СИЛУ - ПОСТАНОВЛЕНИЕ МЭРА Г.ХАБАРОВСКА
ОТ 30.09.2002 N 1131
МЭР ГОРОДА ХАБАРОВСКА
ПОСТАНОВЛЕНИЕ
от 14 декабря 2001 г. N 1381
О ПОДДЕРЖАНИИ УСТОЙЧИВОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
ОРГАНИЗАЦИЙ ГОРОДА ХАБАРОВСКА В ВОЕННОЕ ВРЕМЯ
В соответствии с Федеральным законом Российской Федерации от
12.02.1998 N 28-ФЗ "О гражданской обороне" и во исполнение
постановления главы администрации Хабаровского края от 13.08.2001
N 336 "О поддержании устойчивого функционирования организаций
Хабаровского края в военное время", а также в целях поддержания
устойчивого функционирования в военное время организаций города
Хабаровска независимо от форм собственности постановляю:
1. Создать комиссию по поддержанию устойчивого
функционирования организаций города Хабаровска в военное время.
2. Назначить председателем комиссии заместителя мэра города по
промышленности, транспорту и связи Частного С.И.
3. Утвердить Положение о комиссии по поддержанию устойчивого
функционирования организаций города Хабаровска в военное время и
ее состав (приложения 1, 2).
4. Председателю комиссии - заместителю мэра города по
промышленности, транспорту и связи Частному С.И.:
- до 17.12.2001 разработать и утвердить функциональные
обязанности заместителя председателя комиссии по поддержанию
устойчивого функционирования организаций города Хабаровска в
военное время и руководителей групп;
- до 25.12.2001 разработать перспективный план мероприятий по
поддержанию устойчивого функционирования организаций города
Хабаровска в военное время на 2002-2006 гг., согласовать с вице -
мэром, первым заместителем мэра по экономическим вопросам
Казаченко В.П., начальником управления по делам ГО и ЧС -
заместителем начальника гражданской обороны города
Костылевым А.В., начальником мобилизационного отдела администрации
города Степановым В.П. и утвердить постановлением мэра города;
- ежегодно до 01 октября разрабатывать планы работы по
поддержанию устойчивого функционирования организаций города
Хабаровска в военное время и по согласованию с начальником
управления по делам ГО и ЧС города Костылевым А.В., начальником
мобилизационного отдела администрации города Степановым В.П.
представлять на утверждение мэру города;
- организовать выполнение мероприятий по поддержанию
устойчивого функционирования организаций города Хабаровска в
военное время.
5. Главам администраций районов города Ващишину С.А.,
Васильченко В.И., Иванову С.Н., Чмелеву В.К., Фокину А.М. на
подведомственных территориях:
- до 17.12.2001 создать комиссию по поддержанию устойчивого
функционирования организаций в военное время и назначить
председателем комиссии по поддержанию устойчивого функционирования
организаций в военное время заместителя по экономическим вопросам;
- до 17.12.2001 разработать и утвердить постановлением
Положение о комиссии по поддержанию устойчивого функционирования
организаций в военное время и ее состав, представить председателю
комиссии по поддержанию устойчивого функционирования организаций
города Хабаровска в военное время перечень перспективных
мероприятий по поддержанию устойчивого функционирования
организаций в военное время на 2002-2006 гг.;
- ежегодно до 01 сентября представлять председателю комиссии
по поддержанию устойчивого функционирования организаций города
Хабаровска перечни мероприятий по поддержанию устойчивого
функционирования организаций в военное время;
- организовать выполнение мероприятий по поддержанию
устойчивого функционирования организаций в военное время.
6. Руководителям организаций независимо от форм собственности
на подведомственных объектах:
- до 17.12.2001 создать комиссию по поддержанию устойчивого
функционирования организации в военное время, назначить
председателями комиссии по поддержанию устойчивого
функционирования организаций в военное время заместителей по
экономическим вопросам;
- до 17.12.2001 разработать и утвердить приказом Положение о
комиссии по поддержанию устойчивого функционирования организации в
военное время и ее состав, а также перспективные планы мероприятий
по поддержанию устойчивого функционирования организаций в военное
время на 2002-2006 гг. после согласования его с председателем
соответствующей комиссии района города;
- ежегодно до 01 августа обеспечивать разработку и утверждать
планы работ по поддержанию устойчивого функционирования
организаций в военное время, согласованные с председателями
комиссий по поддержанию устойчивого функционирования организаций в
военное время соответствующих районов города;
- организовать выполнение мероприятий по поддержанию
устойчивого функционирования организаций в военное время.
7. Контроль за выполнением настоящего постановления и оказание
методической помощи возложить на начальника управления по делам
ГО и ЧС - заместителя начальника гражданской обороны города
Костылева А.В.
8. Настоящее постановление вступает в силу со дня его
подписания.
Мэр города
А.Н.Соколов
Приложение 1
к постановлению
мэра города Хабаровска
от 14 декабря 2001 г. N 1381
ПОЛОЖЕНИЕ
О КОМИССИИ ПО ПОДДЕРЖАНИЮ УСТОЙЧИВОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
ОРГАНИЗАЦИЙ ГОРОДА ХАБАРОВСКА В ВОЕННОЕ ВРЕМЯ
1. Общие положения
1.1. Комиссия по поддержанию устойчивого функционирования
организаций города Хабаровска в военное время (далее - комиссия),
создается при мэре города в целях проведения мероприятий по
поддержанию устойчивого функционирования организаций в военное
время и является постоянно действующим, организующим и
координирующим органом.
1.2. Комиссия формируется из руководителей и специалистов
департаментов, комитетов, управлений, отделов администрации
города, специалистов управления по делам гражданской обороны и
чрезвычайным ситуациям города Хабаровска и других организаций.
1.3. Комиссия в своей работе руководствуется Федеральным
законом "О гражданской обороне", постановлениями Правительства
Российской Федерации, постановлениями главы администрации
Хабаровского края и мэра города, приказами начальника гражданской
обороны города и иными нормативными правовыми актами,
определяющими подготовку в военное время.
2. Основные задачи комиссии
2.1. Снижение возможных потерь и разрушений в военное время
при применении противником современных средств поражения.
2.2. Создание условий для ликвидации последствий нападения
противника, а также восстановление производства и обеспечение
жизнедеятельности гражданского персонала организаций и населения.
2.3. Защита гражданского персонала организаций и населения,
обеспечение их жизнедеятельности в военное время.
2.4. Защита средств производства от современных средств
поражения, рациональное размещение производительных сил на
территории города.
2.5. Исключение или ограничение возможностей образования
вторичных факторов поражения.
2.6. Организация надежного функционирования коммуникаций,
хранения материально - технических средств, необходимых для
выпуска запланированной продукции.
2.7. Создание устойчивой системы управления и подготовка к
восстановлению нарушенного производства.
3. В соответствии с основными задачами
на подкомиссию возлагается:
а) в мирное время:
- координация работы руководящего состава администраций
города, районов и организаций по вопросам выполнения требований
федеральных законов, постановлений и решений органов
исполнительной власти по подготовке устойчивого функционирования
организаций в военное время;
- контроль за подготовкой организаций к работе в военное
время;
- контроль за разработкой, планированием и проведением
мероприятий по поддержанию устойчивого функционирования
организаций в военное время;
- комплексная оценка состояния организаций для обеспечения
выпуска заданных объемов и номенклатуры продукции в условиях
возможных потерь и разрушений, а также обеспечения
жизнедеятельности гражданского персонала организаций и населения;
- сбор, обобщение и анализ сведений по устойчивому
функционированию организаций, подготовка предложений о
целесообразности практического осуществления (уточнения)
мероприятий по поддержанию устойчивого функционирования
организаций в военное время;
- участие в проверках состояния гражданской обороны (по
вопросам устойчивости), в командно - штабных учениях и других
мероприятиях, обеспечивающих качественную подготовку руководящего
состава и органов управления по вопросам устойчивости
функционирования организаций в военное время;
- участие в обобщении результатов учений, исследований и в
выработке предложений, совершенствующих работу по поддержанию
устойчивости функционирования организаций в военное время для
включения в прогноз экономического и социального развития, в план
гражданской обороны города (по вопросам устойчивости
функционирования организаций города в военное время);
б) при переводе экономики города на работу по планам военного
времени:
- контроль перевода организаций на работу по планам военного
времени;
- обобщение и анализ хода проведения мероприятий по
поддержанию устойчивого функционирования организаций в военное
время;
- выработка предложений по вопросам устойчивого
функционирования организаций города в военное время;
в) при ведении боевых действий или вследствие этих действий:
- контроль за устойчивым функционированием организаций в
военное время;
- обобщение данных по вопросам организации производственной
деятельности на сохранившихся производственных мощностях,
восстановления нарушенного управления экономикой, обеспечения
жизнедеятельности гражданского персонала, проведения
восстановительных работ;
- выработка предложений начальнику гражданской обороны города
по вопросам устойчивого функционирования организаций города в
военное время.
3.1. Задачи поддержания устойчивого функционирования
организаций в военное время выполняются в тесном взаимодействии со
всеми структурными подразделениями администрации города,
организациями и органами военного командования.
4. Комиссии предоставляется право
- доводить до руководителей структурных подразделений
администраций города, районов и организаций указания мэра -
начальника гражданской обороны города и вице - мэра города по
вопросам поддержания устойчивого функционирования организаций в
военное время;
- давать указания и требовать от руководителей структурных
подразделений администраций города, районов и организаций
выполнения мероприятий по поддержанию устойчивого функционирования
организаций в военное время;
- требовать от руководителей структурных подразделений
администраций города, районов и организаций сведения по
планируемым и проводимым мероприятиям для изучения и решения
вопросов, относящихся к компетенции комиссии;
- согласовывать представляемые в комиссию планы мероприятий по
поддержанию устойчивого функционирования организаций в военное
время районов города;
- привлекать необходимых специалистов к участию в рассмотрении
отдельных вопросов устойчивого функционирования организаций в
военное время;
- заслушивать руководителей структурных подразделений
администраций города, районов и организаций по вопросам
устойчивого функционирования организаций в военное время;
- ходатайствовать перед соответствующими руководителями о
привлечении к ответственности должностных лиц за невыполнение
указаний, требований и мероприятий по поддержанию устойчивого
функционирования организаций в военное время;
- принимать участие во всех мероприятиях, имеющих отношение к
решению вопросов устойчивого функционирования организаций в
военное время.
5. Состав комиссии, основные функции ее структурных
подразделений и порядок работы
5.1. Председателем комиссии назначается заместитель мэра
города по промышленности, транспорту и связи; заместителем
председателя комиссии - первый заместитель директора департамента
городского хозяйства.
5.2. Комиссия состоит из групп:
- защиты гражданского персонала организаций и населения;
- устойчивости работы организаций;
- устойчивости функционирования систем жизнеобеспечения
(тепло-, водо-, газо- и электроснабжение, канализация);
- устойчивости организаций пищевой и перерабатывающей
промышленности;
- устойчивости функционирования транспорта и дорожного
хозяйства;
- материально - технического снабжения;
- устойчивости управления и связи;
- планирования, рационального размещения производительных сил,
подготовки восстановительных работ.
5.3. Каждая группа состоит из 3 - 6 человек. Группы
формируются из руководящего состава, специалистов и работников
соответствующих департаментов, комитетов, управлений и отделов
администрации города с привлечением необходимых специалистов
организаций независимо от форм собственности.
5.4. Группа защиты гражданского персонала организаций и
населения создается из руководящего состава, специалистов и
работников департамента городского хозяйства и его структурных
подразделений, с привлечением специалистов отдела здравоохранения,
мобилизационного отдела администрации города.
Общее руководство группой возлагается на заместителя директора
департамента городского хозяйства администрации города, начальника
управления жилищно - коммунального хозяйства и эксплуатации
жилищного фонда.
5.5. Группа устойчивости работы организаций создается из
руководящего состава, специалистов и работников департамента
архитектуры, строительства и землепользования администрации
города.
Общее руководство группой возлагается на заместителя мэра
города, директора департамента архитектуры, строительства и
землепользования администрации города.
5.6. Группа устойчивости функционирования систем
жизнеобеспечения создается из руководящего состава, специалистов и
работников управления энергообеспечения, топлива, инженерных
коммуникаций департамента городского хозяйства администрации
города с привлечением руководящего состава организаций
коммунального хозяйства, независимо от форм собственности.
Общее руководство группой возлагается на заместителя
начальника управления энергообеспечения, топлива, инженерных
коммуникаций департамента городского хозяйства администрации
города.
5.7. Группа устойчивости организаций пищевой и
перерабатывающей промышленности создается из руководящего состава,
специалистов и работников комитета потребительского рынка и услуг
администрации города.
Общее руководство группой возлагается на заместителя мэра
города по торговле, бытовому обслуживанию и пищевой
промышленности.
5.8. Группа устойчивости функционирования транспорта и
дорожного хозяйства создается из руководящего состава,
специалистов и работников управления транспорта, управления дорог
и внешнего благоустройства администрации города и их структурных
подразделений.
Общее руководство группой возлагается на начальника управления
транспорта администрации города.
5.9. Группа материально - технического снабжения создается из
руководящего состава, специалистов и работников отдела
промышленности и связи, контрольно - ревизионного управления
финансового департамента, управления экономики, инвестиций и
промышленной политики администрации города и их структурных
подразделений.
Общее руководство группой возлагается на начальника отдела
промышленности и связи администрации города.
5.10. Группа устойчивости управления и связи создается из
руководящего состава специалистов и работников отдела
промышленности и связи администрации города с привлечением
руководящего состава организаций связи, независимо от форм
собственности.
Общее руководство группой возлагается на заместителя
начальника отдела промышленности и связи администрации города.
5.11. Группа планирования, рационального размещения
производительных сил, подготовки восстановительных работ создается
из руководящего состава, специалистов и работников управления
экономики, инвестиций и промышленной политики администрации города
с привлечением специалистов управления по строительству и
архстройнадзору, финансового департамента администрации города,
управления по делам ГО и ЧС города.
Общее руководство группой возлагается на начальника управления
экономики, инвестиций и промышленной политики администрации
города.
5.12. На группы возлагаются следующие основные задачи:
5.12.1. На группу защиты гражданского персонала организаций и
населения:
- сбор, обобщение и анализ необходимой информации по
поддержанию устойчивого функционирования защиты гражданского
персонала организаций и населения, обеспечения их
жизнедеятельности в военное время, а также подготовка предложений
руководителю группы планирования, рационального размещения
производительных сил, подготовки восстановительных работ для
включения в планы работы комиссии;
- определение возможных потерь среди гражданского персонала
организаций и населения, разрушений объектов защиты населения и
обеспечения его жизнедеятельности в военное время;
- выполнение специфических задач по своему направлению работы,
вытекающих из общих задач комиссии;
- участие в разработке докладов, справок и других документов
по своему направлению;
- участие в разработке и уточнении мероприятий по поддержанию
устойчивого функционирования объектов защиты гражданского
персонала организаций и населения, обеспечения их
жизнедеятельности в военное время, проведение исследований.
5.12.2. На группу устойчивости работы организаций:
- сбор, обобщение и анализ необходимой информации по
поддержанию устойчивого функционирования организаций в военное
время, а также подготовка предложений руководителю группы
планирования, рационального размещения производительных сил,
подготовки восстановительных работ для включения в планы работы
комиссии;
- определение возможных разрушений основных производственных
фондов организаций, путей восстановления (поддержания) объемов
производства в военное время;
- выполнение специфических задач по своему направлению работы,
вытекающих из общих задач комиссии;
- участие в разработке докладов, справок и других документов
по своему направлению;
- участие в разработке и уточнении мероприятий по поддержанию
устойчивого функционирования организаций в военное время,
проведение исследований.
5.12.3. На группу устойчивости организаций пищевой и
перерабатывающей промышленности;
- сбор, обобщение и анализ необходимой информации по
поддержанию устойчивого функционирования организаций пищевой и
перерабатывающей промышленности в военное время, а также
подготовка предложений руководителю группы планирования,
рационального размещения производительных сил, подготовки
восстановительных работ для включения в планы работы комиссии;
- определение возможных потерь мощностей и снижения объема
производства организаций пищевой и перерабатывающей по своему
направлению работы, вытекающих из общих задач комиссии;
- участие в разработке докладов, справок и других документов
по своему направлению;
- участие в разработке и уточнении мероприятий по поддержанию
устойчивости организаций пищевой и перерабатывающей промышленности
в военное время, проведение исследований.
5.12.4. На группу устойчивости функционирования систем
жизнеобеспечения:
- сбор, обобщение и анализ необходимой информации по
поддержанию устойчивого функционирования систем жизнеобеспечения
организаций в военное время, а также подготовка предложений
руководителю группы планирования, рационального размещения
производительных сил, подготовки восстановительных работ для
включения в планы работы комиссии;
- определение возможных разрушений систем жизнеобеспечения
организаций и путей их восстановления, а также возможности работы
организаций на автономных источниках в военное время;
- выполнение специфических задач по своему направлению работы,
вытекающих из общих задач комиссии;
- участие в разработке докладов, справок и других документов
по своему направлению;
- участие в разработке и уточнении мероприятий по поддержанию
устойчивого функционирования систем жизнеобеспечения в военное
время, проведение исследований.
5.12.5. На группу устойчивости функционирования транспорта и
дорожного хозяйства:
- сбор, обобщение и анализ необходимой информации по
поддержанию устойчивого функционирования транспорта и дорожного
хозяйства города в военное время, а также подготовка предложений
руководителю группы планирования, рационального размещения
производительных сил, подготовки восстановительных работ для
включения в планы работы комиссии;
- определение возможных потерь транспортных средств,
разрушения транспортных объектов и коммуникаций в военное время;
- выполнение специфических задач по своему направлению работы,
вытекающих из общих задач комиссии;
- участие в разработке докладов, справок и других документов
по своему направлению;
участие в разработке и уточнении мероприятий по поддержанию
устойчивости транспорта и дорожного хозяйства в военное время,
проведение исследований.
5.12.6. На группу материально - технического снабжения:
- сбор, обобщение и анализ необходимой информации по
поддержанию устойчивости функционирования организаций
материально - технического снабжения в военное время, а также
подготовка предложений руководителю группы планирования,
рационального размещения производительных сил, подготовки
восстановительных работ для включения в планы работы комиссии;
- определение возможных разрушений складских помещений,
погрузочно - разгрузочных механизмов и потерь материально -
технических средств, а также нарушений хозяйственных связей в
военное время;
- выполнение специфических задач по своему направлению работы,
вытекающих из общих задач комиссии;
- участие в разработке докладов, справок и других документов
по своему направлению;
- участие в разработке и уточнении мероприятий по поддержанию
устойчивости организаций материально - технического снабжения в
военное время, проведение исследований.
5.12.7. На группу устойчивости управления и связи:
- сбор, обобщение и анализ необходимой информации по
поддержанию устойчивости функционирования системы управления и
связи в военное время, а также подготовка предложений руководителю
группы планирования, рационального размещения производительных
сил, подготовки восстановительных работ для включения в планы
работы комиссии;
- определение возможных потерь систем, объектов, отдельных
элементов управления и средств связи в военное время;
- выполнение специфических задач по своему направлению работы,
вытекающих из общих задач комиссии;
- участие в разработке докладов, справок и других документов
по своему направлению;
- участие в разработке и уточнении мероприятий по поддержанию
устойчивости систем управления и связи в военное время, проведение
исследований.
5.12.8. На группу планирования, рационального размещения
производительных сил, подготовки восстановительных работ:
- перспективное (на 5 лет) и ежегодное (до 1 октября)
планирование работы комиссии и координация работы групп;
- сбор, обобщение, анализ и подготовка предложений по
результатам работы групп председателю комиссии;
- обобщение краевых мероприятий по поддержанию устойчивости
функционирования организаций в военное время с уделением особого
внимания вопросам защиты гражданского персонала организаций и
населения, обеспечения их жизнедеятельности, рационального
размещения производительных сил, работы организаций в загородной
зоне;
- включение спланированных мероприятий в проекты
экономического и социального развития, план гражданской обороны
города;
- сбор, обобщение, анализ и подготовка предложений
председателю комиссии по размещению производительных сил, в том
числе степени концентрации промышленности и запасов, дублирование
производства и т.п.;
- сбор, обобщение, анализ и подготовка предложений
председателю комиссии по подготовленности строительных и
строительно - монтажных организаций, специальных формирований к
выполнению восстановительных работ;
- сбор, обобщение, анализ и подготовка предложений
председателю комиссии по организации управления восстановительными
работами, очередности их выполнения в военное время;
- расчет сил и средств, сроков проведения восстановительных
работ на важнейших объектах города в военное время;
- разработка проектов докладов и других документов по вопросам
устойчивого функционирования организаций в военное время;
5.13. Комиссия проводит свою работу без отрыва от основной
служебной и производственной деятельности согласно перспективному
и годовым планам, утверждаемым мэром города, в которые должны
включаться следующие вопросы:
- проведение заседаний комиссии и ее групп;
- рассмотрение предложений и перечней мероприятий по
поддержанию устойчивого функционирования организаций в военное
время для включения в прогноз экономического и социального
развития, план гражданской обороны города;
- оценка состояния устойчивого функционирования организаций в
военное время, разработка мероприятий по повышению устойчивого
функционирования экономики города или отдельных ее звеньев
(организаций) в военное время;
- заслушивание информации и докладов руководителей структурных
подразделений администраций города, районов и организаций по
вопросам устойчивого функционирования организаций города в военное
время;
- участие в проверках, учениях и других мероприятиях по
вопросам устойчивого функционирования организаций в военное время;
- обобщение и анализ по вопросам устойчивого функционирования
организаций в военное время.
5.14. На заседаниях комиссии ведутся протоколы, в которых
излагается содержание рассматриваемых вопросов и принятые решения.
Председатель комиссии и руководители групп несут персональную
ответственность за выполнение возложенных на комиссию и группы
задач.
5.15. Положение о комиссии и ее состав утверждаются
постановлением мэра города Хабаровска - начальником гражданской
обороны города, изменения в которое вносятся в установленном
порядке.
5.16. Разработка функциональных обязанностей руководящего
состава комиссии, руководителей групп возлагается на председателя
комиссии, функциональных обязанностей членов группы - на
руководителя группы.
5.17. Рекомендации, предложения и принятые комиссией решения
после согласования с Управлением ГО и ЧС города Хабаровска
утверждаются мэром - начальником гражданской обороны города.
5.18. Работа комиссии по вопросам, содержащим секретные
сведения, организуется и проводится в строгом соответствии с
требованиями Закона Российской Федерации "О государственной
тайне", Перечня сведений, отнесенных к государственной тайне,
утвержденного Указом Президента Российской Федерации от 30.11.1995
N 1203 и другими руководящими документами.
6. Основные обязанности и права председателя комиссии
6.1. Председатель комиссии подчиняется мэру - начальнику
гражданской обороны города. Он несет персональную ответственность
за устойчивое функционирование организаций города Хабаровска в
военное время, а также выполнение в полном объеме возложенных на
него обязанностей и использование предоставленных ему прав.
6.2. Председатель комиссии обязан:
- знать и требовать от подчиненных неукоснительного выполнения
требований федеральных законов, постановлений и решений органов
исполнительной власти по подготовке устойчивого функционирования
организаций в военное время;
- осуществлять постоянный контроль за своевременным сбором,
обобщением и анализом необходимой информации по поддержанию
устойчивого функционирования организаций в военное время, а также
за подготовкой предложений по совершенствованию работы в данном
направлении;
- ежегодно до 01 октября обеспечивать разработку плана работы
комиссии по поддержанию устойчивого функционирования организаций в
военное время, по согласованию с Управлением по делам ГО и ЧС
города и мобилизационным отделом администрации города представлять
на утверждение мэру - начальнику гражданской обороны города;
- обеспечивать разработку перспективного (на 5 лет) плана
мероприятий по поддержанию устойчивого функционирования
организаций в военное время, согласовывать с вице - мэром города,
начальником управления по делам ГО и ЧС заместителем начальника
гражданской обороны города, начальником мобилизационного отдела
администрации города, начальником юридического управления
администрации города и утверждать постановлением мэра города;
- разрабатывать и утверждать функциональные обязанности
заместителя председателя комиссии и руководителей групп,
своевременно вносить в них коррективы;
- своевременно установленным порядком вносить коррективы в
Положение о комиссии и ее состав;
- организовывать и принимать личное участие в проверках
состояния гражданской обороны (по вопросам устойчивости), в
командно - штабных учениях и других мероприятиях, обеспечивающих
качественную подготовку руководящего состава и органов управления
по вопросам устойчивости функционирования организаций в военное
время;
- организовывать взаимодействие с руководящим составом
администраций города, районов и организаций по вопросам выполнения
требований федеральных законов, постановлений и решений органов
исполнительной власти по подготовке устойчивого функционирования
организаций в военное время.
6.3. Председатель подкомиссии имеет право:
- доводить до руководителей структурных подразделений
администраций города, районов и организаций указания мэра -
начальника гражданской обороны города, вице - мэра города по
вопросам поддержания устойчивого функционирования организаций в
военное время;
- давать указания и требовать от руководителей структурных
подразделений администраций города, районов и организаций
выполнения мероприятий по поддержанию устойчивого функционирования
организаций в военное время;
- требовать от руководителей структурных подразделений
администраций города, районов и организаций сведения по
планируемым и проводимым мероприятиям для изучения и решения
вопросов, относящихся к компетенции комиссии;
- согласовывать представляемые в комиссию планы мероприятий по
поддержанию устойчивого функционирования организаций в военное
время;
- привлекать необходимых специалистов к участию в рассмотрении
отдельных вопросов устойчивого функционирования организаций в
военное время;
- заслушивать руководителей структурных подразделений
администраций города, районов и организаций по вопросам
устойчивого функционирования организаций в военное время;
- ходатайствовать перед соответствующими руководителями о
привлечении к ответственности должностных лиц за невыполнение
указаний, требований и мероприятий по поддержанию устойчивого
функционирования организаций в военное время;
- принимать участие во всех мероприятиях, имеющих отношение к
решению вопросов устойчивого функционирования организаций в
военное время.
Приложение 2
к постановлению
мэра города Хабаровска
от 14 декабря 2001 г. N 1381
СОСТАВ
КОМИССИИ ПО ПОДДЕРЖАНИЮ УСТОЙЧИВОГО
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ
ГОРОДА ХАБАРОВСКА В ВОЕННОЕ ВРЕМЯ
Руководство комиссии:
заместитель мэра города по промышленности, - председатель
транспорту и связи комиссии
первый заместитель директора департамента - заместитель
городского хозяйства администрации города, председателя
начальник управления энергообеспечения, комиссии
топлива, инженерных коммуникаций
консультант заместителя мэра города - секретарь
комиссии
Группа планирования, рационального размещения
производительных сил, подготовки
восстановительных работ:
начальник управления экономики, инвестиций - руководитель
и промышленной политики администрации группы
города
заместитель начальника отдела - заместитель
экономического анализа, прогнозирования и руководителя
территориального развития управления группы
экономики, инвестиций и промышленной
политики администрации города
главный специалист отдела экономического
анализа, прогнозирования и
территориального развития управления
экономики, инвестиций и промышленной
политики администрации города
первый заместитель начальника финансового
департамента администрации города
начальник управления по строительству и
архстройнадзору администрации города
начальник отдела инженерно - технических
мероприятий управления по делам ГО и ЧС
города
Группа защиты гражданского персонала
организаций и населения:
заместитель директора департамента - руководитель
городского хозяйства администрации города, группы
начальник управления жилищно -
коммунального хозяйства и эксплуатации
жилищного фонда
заместитель начальника управления - заместитель
жилищно - коммунального хозяйства и руководителя
эксплуатации жилищного фонда группы
начальник отдела здравоохранения
администрации города
главный специалист мобилизационного отдела
администрации города
Группа устойчивости работы организаций:
заместитель мэра, директор департамента - руководитель
архитектуры, строительства и группы
землепользования администрации города
начальник отдела по строительству - заместитель
департамента архитектуры, строительства и руководителя
землепользования администрации города группы
главный специалист департамента
архитектуры, строительства и
землепользования администрации города
Группа устойчивости функционирования
систем жизнеобеспечения:
заместитель начальника управления - руководитель
энергообеспечения, топлива, инженерных группы
коммуникаций департамента городского
хозяйства администрации города
главный специалист отдела инженерных - заместитель
коммуникаций управления энергообеспечения, руководителя
топлива, инженерных коммуникаций группы
департамента городского хозяйства
администрации города
директор Хабаровских тепловых сетей
ОАО ЭиЭ "Хабаровскэнерго"
директор МУП "Хабаровский горводоканал"
директор Центральных электрических
сетей ОАО ЭиЭ "Хабаровскэнерго"
Группы устойчивости организаций пищевой
и перерабатывающей промышленности:
заместитель мэра города по торговле, - руководитель
бытовому обслуживанию и пищевой группы
промышленности
председатель комитета потребительского - заместитель
рынка и услуг администрации города руководителя
группы
начальник отдела пищевой промышленности и
аграрного сектора комитета
потребительского рынка и услуг
администрации города
Группа устойчивости функционирования
транспорта и дорожного хозяйства:
начальник управления транспортом - руководитель
администрации города группы
начальник отдела перевозок управления - заместитель
транспортом администрации города руководителя
группы
начальник управления дорог и внешнего
благоустройства администрации города
заместитель начальника управления дорог и
внешнего благоустройства администрации
города
Группа материально - технического снабжения:
начальник отдела промышленности и связи - руководитель
администрации города группы
заместитель начальника управления - заместитель
экономики, инвестиций и промышленной руководителя
политики администрации города группы
заведующий сектором контроля в сфере
материального производства
контрольно - ревизионного управления
финансового департамента администрации
Группа устойчивости управления и связи:
заместитель начальника отдела - руководитель
промышленности и связи администрации группы
города
директор филиала ОАО "Электрическая связь" - заместитель
Хабаровского края Хабаровская городская руководителя
телефонная сеть группы
директор ООО "ТК Востоктелеком"
|
